施工工程材料本钱控制与管理施工工程材料本钱控制与管理要:工程材料本钱占施工工程总本钱的比重较大,材料本钱的控制与管理已经成为企业本钱管理的关键环节。文...
施工项目材料成本控制方案施工项目的材料物资,包括构成工程实体的主要材料和结构件,以及有助于工程实体形成的周转使用材料和易耗品,材料物资的价值,约占建筑成...
2.3.2材料费的控制,主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作,减少各个环节的损耗,节约采购费用;合理堆置现场材料,避免和减少二次搬运;严格材料进...
首先实行限额领料;其次是改进施工技术，推广使用降低材料消耗的各种新技术、新工艺、新材料;再次是对材料进行性能分析，力求用低价材料代替高价材料。在工程施工中，材料成本的降...
1.3缺少合理、有效的施工材料成本控制标准 施工企业将责任下放到各个部门时,也应赋予其对应的权利,并且每隔一定时间进行一次考核及评定,考核的成绩与奖罚相结...
建筑施工企业如何实现成本控制1 一、 投标前的项目经济评价制度 1、建立工程项目投标前经济评价制度,科学、合理地预测各项经济指标,是公司从源头上把住成本关口的重要环节。 ...
1、控制材料的使用(限量领料)施工过程中,要降低材料成本就必须注重节约材料用量。在施工管理中,要保证材料的质量和数量,就必须加强材料的现场管理。 要严格实行限额领料,下达施工任...
论施工材料成本控制,成本控制,材料成本,材料管理,采购成本。随着市场经济的发展,企业面临着激烈的市场竞争,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能...
工程项目的成本分为直接成本和间接成本,而直接成本则主要包括工料机三项费用,其中材料费用占有很大的比重,材料费用一般占到工程总成本的60%-70%,要控制好施工...
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